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【武漢邁鑫】2019年下(xia)半年改善課(ke)題成(cheng)果發表會 圓滿結(jie)束

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【武漢邁鑫】2019年下(xia)半年改善課(ke)題成(cheng)果發表會 圓滿結(jie)束

分類(lei)︰
公(gong)司新(xin)聞(wen)
發布時間︰
2019/12/13
瀏覽量

  2020年03月08日上午08:20,武漢邁鑫2019年下(xia)半年改善課(ke)題成(cheng)果發表會,在公(gong)司行政樓四樓培訓(xun)中心順利舉(ju)行,公(gong)司所有主管級及(ji)以上干部和參(can)與各(ge)改善小組的成(cheng)員代表悉數參(can)加本次成(cheng)果發表會,共(gong)計37人。本次發表會課(ke)題共(gong)計12個(ge),分別為(wei)2019年年度方(fang)針立項策劃的課(ke)題。

  本次會議(yi)由管理科、體系精(jing)益(yi)科策劃組織(zhi),由體系精(jing)益(yi)科彭琦專員主持。課(ke)題成(cheng)果發表前,主持人彭專員對本次匯報的流程、規則、評分標準進行充分說明。本次改善課(ke)題成(cheng)果發表會由12個(ge)科室科長或主管進行匯報,按評分標準進行現場評分,評委團由由總(zong)經辦(ban)向(xiang)總(zong)、呂書記、趙總(zong)、吳總(zong)及(ji)兩(liang)大工廠(chang)周部長、曾(zeng)部長共(gong)計6位領導擔任(ren)評委;設(she)置一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名。

 

 

  進入發表環(huan)節(jie),按照會議(yi)議(yi)程,各(ge)科室按順序進行發表。首先由工藝機加科林主管進行首個(ge)匯報,其熱情自(zi)信的發表拉開了發表環(huan)節(jie)的帷幕,12個(ge)科室的負責(ze)人依次進行,各(ge)發表者通過良好(hao)的精(jing)神面貌及(ji)精(jing)美(mei)專業的PPT展(zhan)示,以PDCA為(wei)主線圍繞著對選題背景、推進大日程、現狀調查、原(yuan)因分析、設(she)定改善目標、制(zhi)定改善對策等進行詳細匯報,同時部分優秀(xiu)的改善項目制(zhi)作(zuo)成(cheng)生動(dong)形象的視頻進行解(jie)說,使課(ke)題內容(rong)更加通俗(su)易懂。在每(mei)個(ge)課(ke)題發表後,評委進行了的點評和提問(wen),對課(ke)題的推進和成(cheng)果給(gei)予肯定、指(zhi)導和提出了寶貴的意見(jian)、建議(yi),並對部分科室提出了更高的要求(qiu)。

 

 

  歷時6個(ge)多(duo)小時,課(ke)題全部發表結(jie)束,經過12位huan) 碚嘸?lie)的角逐和評委嚴(yan)格的評選,2019年下(xia)半年改善課(ke)題成(cheng)果發表會名次也最終確定︰

一等獎︰《模具制(zhi)造周期縮短活動(dong)》(項目管理科)

二等獎︰《工藝設(she)計及(ji)CAE回彈補償優化活動(dong)》(模具設(she)計科)

《焊接人均打點數效率提升活動(dong)》(制(zhi)造科)

三等獎︰《庫存金額削減活動(dong)》(生產管理科)

《法向(xiang)基(ji)準工藝改善》(工藝機加科)

《承攬模具貿易訂單活動(dong)》(市場科)

  

 

  三等獎頒獎

 

 

  二等獎頒獎

 

 

  一等獎頒獎

 

  課(ke)題發表結(jie)束後,兩(liang)大工廠(chang)部長分別對相關(guan)科室的課(ke)題發表做(zuo)了補充說明,並對區域科室提出了相關(guan)要求(qiu)。

  總(zong)經辦(ban)領導點評總(zong)結(jie)環(huan)節(jie),公(gong)司常務(wu)副總(zong)趙總(zong)對大家的努力表示了肯定,其中重(zhong)點對2020年改善活動(dong)規劃進行了說明和部署︰

  一、強調重(zhong)點課(ke)題改善活動(dong)的重(zhong)要性,重(zhong)點課(ke)題改善是公(gong)司方(fang)針管理的基(ji)本要求(qiu),活動(dong)的開展(zhan)能充分體現zhi)剎康木jiu)大能力,特別是策劃能力、合作(zuo)能力和創新(xin)改善能力;

  二、強調在企業經營管理中,日常管理與重(zhong)點課(ke)題管理的區別和關(guan)系,公(gong)司前三年,一直通過建立體系,推進基(ji)礎管理(日常管理),從而不斷減少異常(“救(jiu)火”),逐漸穩(wen)定、提升和規範S、Q、D、C、M以及(ji)其它(ta)管理,為(wei)重(zhong)點改善課(ke)題/精(jing)益(yi)生產打下(xia)基(ji)礎。只(zhi)有在此條(tiao)件下(xia),才能推進重(zhong)點課(ke)題改善活動(dong),日常管理是推進重(zhong)點課(ke)題管理的基(ji)礎,推進重(zhong)點課(ke)題活動(dong)不能忽視日常管理,二者同等重(zhong)要。重(zhong)點課(ke)題改善活動(dong)對公(gong)司效率、成(cheng)本、品質、人才培養(yang)能起到到巨(ju)大的提升作(zuo)用,可以持續不斷增(zeng)強公(gong)司競爭力、收(shou)益(yi)力。

  三、對2020年的重(zhong)點課(ke)題立項進行了要求(qiu),強調圍繞提升效率、提升品質、降低成(cheng)本、提升管理進行立項,必須發動(dong)全員特別是公(gong)司骨干,要細心觀察、勤于思考(kao)、深(shen)度思考(kao),同時不能只(zhi)局限(xian)于直接產生金額的項目,對于公(gong)司的體系、流程要進行立項改善,很多(duo)浪費隱藏于看似正常運行的流程。改善活動(dong),不能采取 “堵”的方(fang)式,“堵”的方(fang)式雖然暫(zan)時可能會有提升,但最終還(huai)是會洪水泛濫,而像(xiang)大禹治水一樣,采取“疏通”的方(fang)式,只(zhi)有不斷疏通(改善)流程,解(jie)決了各(ge)類(lei)浪費、特別是隱藏的浪費,品質好(hao)了、效率高了、安全事故沒有了,同時在這個(ge)過程中逐漸削減人員和工時,企業自(zi)然會盈(ying)利,而不能在一開始就(jiu)盲目的削減人員,而最終問(wen)題會越(yue)來越(yue)多(duo),這是很多(duo)企業目前做(zuo)不好(hao)精(jing)益(yi)改善的主要原(yuan)因。

  四、強調體系精(jing)益(yi)科的職責(ze),體系精(jing)益(yi)科在2016年-2018年重(zhong)點推進體系建設(she)、體系實(shi)施,這三年是打基(ji)礎;2019年在精(jing)益(yi)管理/改善活動(dong)方(fang)面做(zuo)了一些工作(zuo),但還(huai)gong)還(huai)蝗 婧妥ㄒ擔020年要在精(jing)益(yi)管理/改善活動(dong)方(fang)面要正式行使職責(ze),包括精(jing)益(yi)及(ji)改善知(zhi)識、工具、方(fang)法的培訓(xun)、活動(dong)策劃的指(zhi)導和支(zhi)持、活動(dong)過程和總(zong)結(jie)的指(zhi)導和跟蹤(zong)等。

  最後趙總(zong)強調,改善精(jing)益(yi)/改善活動(dong)一定不能走向(xiang)形wen)交  wu)必遵(zun)守 “務(wu)實(shi)、規範、有成(cheng)效”的原(yuan)則。

 

 

  呂書記總(zong)結(jie)發言︰希(xi)望各(ge)科室再接再厲,積極(ji)發現身邊能夠改善的點點滴滴,將改善融入到日常工作(zuo)中去(qu),發現身邊能夠改善的著眼點,消除浪費、實(shi)現降本的共(gong)贏。

  最後由總(zong)經理向(xiang)總(zong)總(zong)結(jie)發言︰期待我們(men)把改善意識融入到日常的工作(zuo)中,積極(ji)尋(xun)找浪費、發現浪費,改善效率,對于改善活動(dong),我們(men)要做(zuo)到全員參(can)與,為(wei)公(gong)司jiu)嘌yang)更多(duo)的人才。

 

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